2026-02

先発の優位性と後発の優位性のメリット・デメリットを分かりやすく解説します。新規ビジネスを始める際に、どのようなメリットとデメリットがあるのかを把握しましょう。競争相手よりもいち早く市場に参入することで得られるメリットを先発の優位性、模倣することで得られるメリットを後発の優位性と呼びます。

大企業と中小企業では最適なビジネス戦略は異なります。中小企業は大企業と同じように製品ラインナップを揃えようとしても技術の差別化ができなかったり、価格勝負に巻き込まれてしまいます。この記事では市場占有率（シェア）に従って、どのようにビジネス戦略を立案していくか、いわゆる競争地位別戦略に関して解説していきます。

ビジネスでライバルに勝つためにはライバル企業に勝つための戦略を立てる必要があります。この戦略を競争戦略と言います。この記事ではM.E. ポーターの競争の戦略を元に、競争戦略には3つの方法とその特徴を解説していきます。①差別化戦略、②コストリーダーシップ戦略、③集中戦略。それぞれの特徴を解説します。

製品はモノを作っただけでは不十分です。製品をブランド化していく必要があります。この記事では、移動障壁に関して詳しく解説します。いったんブランド化した製品・サービスはイメージを崩すような戦略は取れない理由を説明しています。理由は参入している市場と、別の市場の間には移動障壁があって、乗り越えることが難しいからです。

ビジネスでは必ずライバルが出現します。たとえニッチな市場に参入していたとしても、儲かるとわかったとたん、競合会社が現れます。この記事では競争を回避するための戦略、参入障壁の築き方に関して解説したいと思います。参入障壁が高い場合、ライバル企業は市場に新規参入することが困難になります。参入障壁を築け競争を回避することができるのです。

ビジネスの世界では、常にライバルと競争する必要があります。この記事では競争を招く市場の特徴を分かりやすく解説します。競争が激しい業界では、価格競争に巻き込まれることが多いため、利益を得ることが難しくなります。自社の市場の競争状況を確認しましょう。

ハーバード大学のマイケル.ポーター教授が提唱した競争戦略の5フォースモデルに関して分かりやすく解説しています。あなたの会社がどのような競争にさらされているのかを分析することができます。企業は常に5つの力関係によって競争状態にさらされています。自社の競争に影響を与える5つの力関係に関して解説します。

ビジネスの初期の段階において必ず問題になるのが、人手不足です。そこで重要な業務以外をアウトソーシング（外注）することで、本業に集中できる体制を整えることは合理的です。この記事ではアウトソーシングのメリットとデメリットを分かりやすく解説しています。

規模の経済性と経験曲線効果についてわかりやすく解説しています。規模の経済性とは、企業（工場）の規模が大きくなるに従って、1製品あたりの費用が下がっていく現象のことです。経験曲線効果とは製品の累積生産量が増加していくにしたがって、コストが減少していくという経験則のことを言います。

製品の人生、すなわち製品ライフサイクル（プロダクトライフサイクル、PLC)を解説しています。製品は生まれてから、成長して、やがて衰退して販売中止に至ります。まるで人生のように、製品にも成長過程があります。製品は開発期から導入期、成長期、成熟期を経て衰退期でその役割を終えます。それぞれの時期の特徴を解説しています。