経営学

製品はモノを作っただけでは不十分です。製品をブランド化していく必要があります。この記事では、移動障壁に関して詳しく解説します。いったんブランド化した製品・サービスはイメージを崩すような戦略は取れない理由を説明しています。理由は参入している市場と、別の市場の間には移動障壁があって、乗り越えることが難しいからです。

ビジネスでは必ずライバルが出現します。たとえニッチな市場に参入していたとしても、儲かるとわかったとたん、競合会社が現れます。この記事では競争を回避するための戦略、参入障壁の築き方に関して解説したいと思います。参入障壁が高い場合、ライバル企業は市場に新規参入することが困難になります。参入障壁を築け競争を回避することができるのです。

ビジネスの世界では、常にライバルと競争する必要があります。この記事では競争を招く市場の特徴を分かりやすく解説します。競争が激しい業界では、価格競争に巻き込まれることが多いため、利益を得ることが難しくなります。自社の市場の競争状況を確認しましょう。

ハーバード大学のマイケル.ポーター教授が提唱した競争戦略の5フォースモデルに関して分かりやすく解説しています。あなたの会社がどのような競争にさらされているのかを分析することができます。企業は常に5つの力関係によって競争状態にさらされています。自社の競争に影響を与える5つの力関係に関して解説します。

ビジネスの初期の段階において必ず問題になるのが、人手不足です。そこで重要な業務以外をアウトソーシング（外注）することで、本業に集中できる体制を整えることは合理的です。この記事ではアウトソーシングのメリットとデメリットを分かりやすく解説しています。

規模の経済性と経験曲線効果についてわかりやすく解説しています。規模の経済性とは、企業（工場）の規模が大きくなるに従って、1製品あたりの費用が下がっていく現象のことです。経験曲線効果とは製品の累積生産量が増加していくにしたがって、コストが減少していくという経験則のことを言います。

製品の人生、すなわち製品ライフサイクル（プロダクトライフサイクル、PLC)を解説しています。製品は生まれてから、成長して、やがて衰退して販売中止に至ります。まるで人生のように、製品にも成長過程があります。製品は開発期から導入期、成長期、成熟期を経て衰退期でその役割を終えます。それぞれの時期の特徴を解説しています。

アンゾフが提唱した4つの成長ベクトル（製品＝市場マトリックス）を解説しています。市場環境の変化に適応するために、企業は成長するための戦略を立案する必要があるのです。成長ベクトルには4つの戦略があります。市場浸透戦略、新市場開拓戦略、新製品開発戦略、多角化戦略です。それぞれを分かりやすく解説します。

ドメイン戦略の設定方法、活用方法について解説しています。ドメイン戦略を決めることは、経営戦略を策定する上で重要な課題です。ドメインとは将来にわたって企業が営業活動をする市場、すなわち企業の生存領域を言います。ドメインを設定することで、自社がどのようなマーケットで勝負したいかを決定することができます。

駆け出し発明家が大企業に勝つための戦略を解説。特許と実用新案の違い、知的財産権の活用法、ニッチ市場で1位を取る考え方を分かりやすく紹介します。